Caso 1

Información de la Empresa

  • País: Chile
  • Giro: Agroindustrial
  • Empleados: +1.2 k
  • Facturación Anual (USD) : 300 MM
  • ROI : 2.9 a 1
  • Tpo. de Implementación: 12 sem
  • Agrícola/Producción: Falta de comunicación entre las líneas gerenciales y de supervisión,.
  • Logística: Generación de costos por ineficiencias en la programación del abastecimiento al transferir materia prima de una planta a otra, ya que los cultivos estaban a grandes distancias de las plantas
  • Arquitectura Organizacional: Se identificó un exceso de personal y de actividades duplicadas

Caso 2

Información de la Empresa

  • País: Perú
  • Giro: Agroindustrial
  • Empleados: +3 k
  • Facturación Anual (USD) : 70 MM
  • ROI : NA
  • Tpo. de Implementación: 26 Sem
  • Falta de coordinación entre áreas por problemas de comunicación.
  • Niveles de eficiencia forzados. (Gran esfuerzo para lograr resultados)
  • No se contaba con una declaración de competencias a nivel corporativo ni específicas, lo cual limitaba la interiorización de las expectativas que se tenían por cada colaborador.

Caso 3

Información de la Empresa:

  • País: Ecuador
  • Giro: Agroindustrial
  • Empleados: +5 k
  • Facturación Anual (USD) : 106 MM
  • ROI : 3.3 a 1
  • Tpo. de Implementación: 28 sem
  • Los sistemas de trabajo no eran eficientes, especialmente en el área Agrícola y el área de Producción.
  • Deficiencia en el sistema de comunicación entre áreas.
  • Carencia de Indicadores de gestión.

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