Caso 1

Información de la Empresa:

  • País: Perú
  • Giro: Industrial Alimentos
  • Empleados: 0.4 k
  • Facturación Anual (USD) : 70 MM
  • ROI : 6.0 a 1
  • Tpo. de Implementación: 28 sem
  • Ausencia de procedimientos y políticas que aseguraran una oportuna liberación de materia prima y redujeran las paradas de producción (plantas de producción).
  • Oportunidad en la utilización del espacio de almacén y el acarreo de inventarios que impactaban en la distribución.
  • Falta de planificación y control en el abastecimiento de insumos, que generaban sobre-stocks y problemas en la operación por falta de materiales.
  • Desbalanceo de cagas de trabajo en la Estructura Organizacional, que generaban ineficiencias y sobrecostos.

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