La Estrategia es el núcleo de todas las organizaciones. Es ésta la que  rige desde la  definición de proyectos de alta envergadura hasta el enfoque específico de las actividades más sencillas del día a día.

Una buena definición e implementación de la estrategia promueve el logro de los objetivos organizacionales al generar:

  • Aprovechamiento de Sinergias Inter-áreas.
  • Definición de un lenguaje común.
  • Alineación de esfuerzos.

“El principal reto al momento de definir e implementar la estrategia en una organización, es contar con un método sólido y práctico que permita su despliegue en todas las áreas llegando hasta el último eslabón.”

  • Metodología pragmática orientada a tangibilizar los objetivos estratégicos en cada área.
  • Modelo  participativo que permite el entendimiento y la adopción de objetivos e iniciativas estratégicas por parte de la primera línea de mando.
  • Desarrollo de la base del modelo de gestión de la empresa con la finalidad de monitorear el logro de la estrategia de manera cuantitativa.
  • Vinculación de los resultados del ejercicio con los 4 elementos principales en la gestión.
    • Reingeniería de Procesos.
    • Desarrollo del Recurso Humano.
    • Estructura Organizacional.
    • Sistemas de Gestión e Indicadores.

Testimonio

En este Proyecto logramos resultados importantes, tales como:
- Declaración de Misión, Visión y Valores.
- Desarrollo de Mapas Estratégicos y Objetivos Estratégicos
- Diseño de Estructura Organizacional
- Definición de Diccionario de Competencias Generales
- Definición de Estrategias a seguir para el desarrollo de Competencias Específicas por puesto

José de los Heros Ugarte Gerente General

Socio

Un buen despliegue es la diferencia entre contar con una Misión que sólo cumpla con el requisito de documentar los lineamientos estratégicos y el contar con una cultura organizacional, métodos de gestión, sistemas de trabajo y modelo de competencias que permitan que la estrategia se viva en el día a día