CASO DE ÉXITO: SECTOR MANUFACTURA

Antecedentes de la empresa

Esta es una empresa que se encuentra en el sector de manufactura en la elaboración de productos plásticos, tiene una facturación promedio anual de 100,000,000 USD y un aproximado de 400 empleados

Resultados Alcanzados

Los resultados que se alcanzaron para este para este cliente fueron los siguientes:

• Aumento de 12.2% en productividad.
• Reducción de mermas en inyección y soplado en un 17%.
• Incremento de productividad del área PET en 20%
• Reducción de mermas en 34%.
• Incremento de confiabilidad del inventario de MP en 6%
• Aumento del 30% en la utilización del transporte entre bodegas.
• Incremento de la confiabilidad del almacén de PT en 15% y 68% en repuestos.
• Beneficios Económicos Anualizados por USD$ 1,126,240 dólares, con un ROI de 1.8
• Tiempo de duración del proyecto 7.5 meses

Enfoque de Solución

Para desarrollar el enfoque solución nos basamos en identificar las principales oportunidades dentro de los cuales podemos mencionar: carencia de un sistema de supervisión eficiente en las operaciones, el bajo cumplimiento de los programas de producción las faltas de controles en las mermas y niveles de inventario elevados, el sistema de gestión de indicadores no estaba alineado hacia las operaciones en piso, falta de sincronización del área logística con las necesidades reales de producción, alto  incumplimiento en los programas de mantenimiento preventivo.

Con base a lo identificado  el proyecto se enfocó en la Sincronización de las Operaciones, buscando desarrollar y optimizar los modelos de producción, especialmente en la parte de programación de la producción, se intervino también el área de mantenimiento junto con el área de almacenes, implementando mejores prácticas en todos los casos, hubo una intervención en todo el área de compras, mejorando principalmente todo el proceso de control y gestión de las compras para que estuvieran alineadas a las necesidades de producción y finalmente hubo un rediseño en todo el sistema de gestión de indicadores buscando que estuvieran realmente midiendo los procesos core de las diferentes áreas intervenidas, y como consecuencia de este ordenamiento de operaciones obtuvimos alto impacto en beneficios económicos.

En NOVAL CONSULTING  nuestro principal objetivo es  “lograr que pasen las cosas en la cancha” y no nos quedamos en una simple recomendación, si deseas tener más detalle sobre este caso de éxito o información sobre nuestras soluciones, por favor escríbenos a mvizquerra@novalconsulting.com o contacto@novalconsulting.com

Autor

Marcos Vizquerra

Socio

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