Planeamiento Estratégico

La Estrategia es el núcleo de todas las organizaciones. Es ésta la que  rige desde la  definición de proyectos de alta envergadura hasta el enfoque específico de las actividades más sencillas del día a día. Una buena definición e implementación de la estrategia promueve el logro de los objetivos organizacionales al generar: Aprovechamiento de Sinergias […]

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Arquitectura Organizacional

El logro de los objetivos de las empresas dependen en gran medida de la calidad de la información y los procesos con los que operan. No obstante, también es de vital importancia la estructura organizacional por la cual opera la institución. Al momento que ejecutamos nuestros modelos de arquitectura organizacional, nos aseguramos que más allá […]

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Optimización de Procesos

Una implementación exitosa de nuevos procesos parte del considerar la situación real actual de la empresa a través de un Diagnóstico, y las metas o expectativas que se tienen de ésta en el futuro (Estrategia), todo esto articulado por medio de metodologías de Diseño de Procesos y Gestión del Cambio.   “El alineamiento de nuestras […]

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Control de Gastos

Estamos conscientes que la Gestión del Gasto (o Costo) dentro de las empresas es vital, ya sea para hacerle frente a un evento coyuntural que obliga a la organización a tomar medidas de austeridad a fin de asegurar la continuidad de las operaciones, o como parte de una cultura de fomento de productividad de manera […]

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Auditoría de Procesos

Las organizaciones suelen entender como auditoría aquella práctica donde un ente externo revisa y certifica un requerimiento, tales como una auditoría de estados financieros o de cumplimiento a una normativa legal. No obstante, a veces dejan de lado el concepto de auditar internamente el control y la ejecución de sus estándares de trabajo, conceptos que […]

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Indicadores clave de Rendimiento

En términos de gestión, es tan nocivo el tener demasiada información como el tener muy poca. Para ello el diseño del sistema de indicadores debe de contemplar el tipo de decisiones requeridas en cada nivel de la organización, a fin de asignar el paquete de indicadores adecuado que permita una comunicación clara y objetiva de […]

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Gobierno Corporativo

El Gobierno Corporativo es el conjunto de reglas, políticas y procedimientos que permiten la gobernanza de la empresa. No obstante, en una visión más extensa, también abarca el modelo de crecimiento requerido por su estrategia. “El Gobierno Corporativo debe de brindar los elementos de control indispensables para que se pueda ejecutar la estrategia, sin sacrificar […]

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Gestión de Competencias

Cuando las competencias de nuestro personal están alineadas con aquellas requeridas por sus puestos, tienen una mayor predisposición a mostrar conductas que lo ayudan a lograr sus resultados de una manera más sencilla y con menos supervisión. Un colaborador competente debe reunir tres características, dos de ellas enmarcadas dentro del concepto “habilidades duras” como son […]

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Administración y Control de Riesgos

La gestión del riesgo se basa en identificar, analizar y cuantificar las probabilidades de pérdidas que se desprenden de un evento que acarrea un impacto negativo en la organización, así como de las acciones preventivas, correctivas y/o reductivas que deben llevarse a cabo para mitigarlo. Dado lo anterior, nuestras soluciones son: Levantamiento de la situación […]

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Bienestar Organizacional

Dentro de las organizaciones es bien sabido que el recurso más importante es el Recurso Humano, y es por ello que el cuidado de este a través de la gestión del entorno donde se desenvuelve es relevante, no solo desde el punto de vista de buscar la retención de talento sino para crear espacios que […]

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Tecnología

En Noval Consulting, siempre nos preocupamos por que TODAS nuestras soluciones estén alineadas a los recursos de nuestros clientes, incluyendo en ello su infraestructura tecnológica de soporte. Alineamos las necesidades operativas y estratégicas de nuestros clientes a la oferta de soluciones tecnológicas del mercado.

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