Retos y soluciones requeridas en los modelos de trabajo a distancia

En las diversas intervenciones que hemos tenido en distintas empresas en Latinoamérica, una de las tantas constantes que hemos encontrado son aquellas derivadas de los modelos de supervisión. La supervisión activa y correctamente bien ejecutada es lograr que el personal a cargo cumpla con sus actividades para lograr los objetivos del área, dicho esto, en […]


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¿Porque no conversan los objetivos operativos con los resultados del Negocio en las áreas de Producción y Comercial en las empresas de LATAM?

Durante las diversas intervenciones de soporte a empresas que hemos tenido, uno de los tantos elementos que nos consultan los clientes es el por qué los objetivos operativos y de aumento de eficiencia se están cumpliendo, mientras que los resultados del negocio permanecen igual, o inclusive continúan deteriorándose. Si bien es cierto este efecto puede […]


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Consejos para implementar con éxito el Método Harvard de Negociación en la región LATAM

El modelo Harvard, desde su publicación en 1980, ha demostrado ser altamente efectivo y en gran medida, gracias a los principios que lo rigen. Es importante recalcar que estamos hablando de principios y no de reglas, ya que este formato permite que el método sea altamente flexible y ágil. Uno de los puntos de mayor […]


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Puntos a considerar para disminuir los controles de cambio en tus proyectos de TI

Los costos relacionados a controles de cambios durante una implementación de alguna plataforma de TI, siempre son un elemento sensible, no solamente por la inversión adicional que afectan los análisis de factibilidad desarrollados previamente, sino que también ponen en riesgo los tiempos programados de la puesta en producción de la plataforma. A continuación, coloco algunos […]


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¿Estoy haciendo un RIGHTSIZING o es un simple balanceo de cargas de trabajo?

La idoneidad del diseño organizacional responde a un balance de múltiples factores (no solamente es balanceo de cargas solamente) siempre considerando los elementos situacionales y aspiracionales (estrategia) de la organización. Hoy en día, y sumado con las exigencias que ha aportado la nueva normalidad en lo que respecta a nuevos modelos de trabajo, los mismos […]


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¿Cómo encontrar oportunidades de mejora a través del análisis de la estructura de costos en las operaciones mineras?

Un punto muy importante que tienen las empresas del sector minero, es que se maneja mucha información, información que si es bien utilizada, pueda alimentar herramientas de gestión e identificar brechas en las operaciones, y se darán cuenta que la data de una manera bien organizada y estructurada es posible poder identificar grandes oportunidades. A […]


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¿Cómo realizar un Rightsizing en empresas Mineras y Contratistas?

¿Cómo realizar un Rightsizing  en empresas Mineras y Contratistas? En varias ocasiones nos cruzamos con empresas con un importante crecimiento en la cantidad del personal, las empresas mineras y contratistas no son la excepción, las cuales generalmente son disparadas para cubrir nuevas tareas que se generan en las diferentes áreas, o caso contrario, se tiene […]


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¿Cómo realizar un Rightsizing en la organización?

¿Cómo hacer un Rightsizing en la organización?   En varias ocasiones nos cruzamos con empresas con un importante crecimiento en la cantidad del personal, las cuales generalmente son disparadas para cubrir nuevas tareas que se generan en las diferentes áreas, o caso contrario, se tiene una sobrecarga laboral dentro de las operaciones donde hay una […]


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¿Cómo medir el desempeño de tu personal en Home Office?

Esta ha sido la interrogante que muchas empresas han querido responder durante la aparición de la pandemia en el mundo, inclusive se han roto muchos paradigmas y se ha logrado cambiar la forma de trabajar de muchas personas (si es que no es en la mayoría). Lo que sí es verdad es que hemos desarrollado […]


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Fallas en la ejecución de un Plan Estratégico

Empezaremos en dar una simple definición del planeamiento estratégico, y vamos a  tomar una bastante simple para no entrar en mayor complejidad: es el camino que deben de recorrer las organizaciones en el corto, mediano y largo plazo para lograr cumplir las metas trazadas en muchos aspectos (Financiero, Humano, Operativo, Recursos, entre otros), punto más […]


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