CASO DE ÉXITO: SECTOR MINERO

Antecedentes de la empresa

Esta es una empresa que se encuentra en el sector Minero, con una facturación de más de 1,200 millones de dólares en ventas, y un aproximado de más de 13, 000 empleados.

Resultados Alcanzados

Los resultados que se alcanzaron para este cliente fueron los siguientes:

• Comité de Sostenimiento con un beneficio económico de más de 500,000 dólares anualizados
• Comité de Perforación y Voladura con un beneficio económico de más de 2,200,000 dólares anualizados
• Comité de Acarreo con un beneficio económico de más de 500,000 dólares anualizados
• Comité de Planta con un beneficio económico de más de 6,000,0000 dólares anualizados
• Beneficios Económicos Totales Anualizados de más de USD$ 9,000,000 dólares

Enfoque de Solución

El enfoque solución estaba basada en poder ejecutar una serie de iniciativas las cuales no se concretaban, estás tenían que ejecutarse en un período de tiempo determinado, pero se vieron con el reto que los retrasos y  la falta de control eran una constante. Se inició con un análisis situacional, con el cual se pudo identificar varias oportunidades tales como: no se contaba con un método homologado de gestión de proyectos transversales, el modelo de reporte empleado demoraba bastante tiempo debido a la gran cantidad de actores existentes en los procesos, la toma de decisión era lenta y no había variables monitoreadas de manera sistemática que realmente expresaran el avance de cada iniciativa, no existía un modelo de alertas tempranas que sirviera de herramienta para solucionar rápidamente los obstáculos que se les presentaban en el día a día.

Dicho esto, nuestro equipo tomó el liderazgo y estructuró un modelo de gestión basado en comités por área operativa, se ordenaron y priorizaron las iniciativas y se identificaron nuevas oportunidades que fueron sumando más al beneficio económico final, se desarrolló una metodología de gestión de proyectos única (PMO, Lean) para el seguimiento que ayudó al control y ejecución de las mismas,  se definieron cronogramas y rutas críticas por cada una de ellas, se validó y/o modificó los métodos de evaluación de beneficios económicos involucrando al área de finanzas, se instauró un modelo de Gobierno en cada Comité el cuál reportaba directamente a la Gerencia Central de Operaciones y se involucró a las contratas en el sistema de reporte.

En NOVAL CONSULTING nuestro principal objetivo es buscar la tranquilidad de nuestros clientes para que logren sus objetivos, no se trata sólo de ideas, es lograr que las ideas se hagan realidad. Si deseas tener más detalle sobre este caso de éxito o información sobre nuestras soluciones, por favor escríbenos a mvizquerra@novalconsulting.com o contacto@novalconsulting.com

Autor

Marcos Vizquerra

Socio

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