ENFOQUES DE SOLUCIÓN: Contención y Adaptación

En esta emergencia sanitaria que ha afectado al mundo, muchas empresas se han visto en situaciones críticas o de caos en búsqueda de lograr mantenerse a flote y sobrevivir a esta.

Nos hemos comprometido con nuestros clientes para ayudarlos a salir de esta coyuntura, por tal motivo les comentamos que estamos aplicando dos enfoques que tendrán impacto en la reactivación del Negocio, que a continuación explicamos:

ACCIONES DE CONTENCIÓN

Objetivos Principal:

Recuperar y mantener la operatividad de la empresa de manera integral, por medio de una selección asertiva de elementos de valor y de costo, y reforzar las acciones ya tomadas.

Dirigido a:

Empresas en los sectores que paralizaron operaciones u operando a su mínima capacidad.

Despliegue de la Solución:

Es el momento donde la “Liquidez” es el nombre del juego, en esta etapa identificamos las oportunidades principalmente las referidas a las que impactan el flujo de caja. Identificamos, Analizamos y Diseñamos las acciones a tomar en un corto plazo para minimizar el impacto en los puntos clave del Modelo de Negocio, es decir: Planificación de la Demanda, Cadena de Suministros (S&OP), Distribución, Operaciones, Proveedores, Clientes y Estructura Organizacional.

Desarrollaremos la Estrategia en el corto plazo, el cual estará alineado a la Estructura Organizacional acotada a la realidad, para posteriormente definir el Sistema de Gestión de Indicadores que nos dará la visibilidad del monitoreo de los Procesos Críticos Básicos para prepararnos para iniciar las operaciones a la Nueva Realidad.

Algunas estrategias de contención son:

• Comercial: Sincerar y asegurar las proyecciones de ingresos de la organización.
• Suministros: Disminuir a su máxima expresión los insumos directos e indirectos de la operación
• Operaciones: Optimizar los costos directos e indirectos de la organización a través de eficiencias y simplificación del proceso productivo
• Cuentas por Cobrar/Pagar: Aumento de asertividad en las proyecciones financieras de la organización
• Estructura: Depuración integral de la estructura organizacional en función a las nuevas capacidades y necesidades de la organización

Tiempo Aproximado:

Entre 1 y 3 meses, dependiendo del alcance acordado y tamaño de empresa.

Inversión:

Estará relacionado al nivel de resultados y satisfacción del cliente, tomando en cuenta su situación económica al momento de ejecutar el servicio.

ADAPTACIÓN Y CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

Objetivo Principal:

Replanteamiento profundo del modelo operativo con base a la Nueva Normalidad, y desarrollar y desplegar los protocolos de aseguramiento de Continuidad del Nuevo Modelo de Negocio,a fin de perfilar correctamente el proceso de Transformación Digital del mismo.

Dirigido a:

Empresas que ya iniciaron su operación o que estuvieron operando a mediana y alta capacidad.

Despliegue:

Una vez normalizado el flujo de caja y las operaciones críticas, en esta etapa procederemos a redefinir la Estrategia en el Mediano y Largo plazo con base a las Acciones de Contención, esto nos servirá para definir claramente el camino para ir preparándonos a la Nueva normalidad y obtener el plan de Continuidad de operaciones hacia el futuro.

En esta etapa buscamos la construcción de Valor con Metodologías Ágiles (Human Centered Design) centradas en el cliente (tanto interno como externo) e identificaremos las oportunidades en los procesos claves End-to-End, tales como: Financial Planning, Procure to Pay, Supply Chain , Order To Purchase, Sale To Service, Quote to Cash, Market To Quote, , Plan to Product, entre otros.

Tiempo Aproximado:

Entre 4 y 7 meses, dependiendo del alcance acordado y tamaño de empresa.

Inversión:

Tendrá la flexibilidad necesaria al momento de ejecutar el servicio.

Contacto: mvizquerra@novalconsulting.com

Autor

Marcos Vizquerra

Socio

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