Caso 1

Información de la Empresa

  • País: Perú
  • Giro: Construcción
  • Empleados: 0.35 k
  • Facturación Anual (USD) : 140 MM
  • ROI : N/A
  • Tpo. de Implementación: 26 sem
  • Des-alineamiento estratégico en las principales gerencias de la organización.
  • La Estructura Organizacional tenía un enfoque 100% hacia la operación (con ausencias marcadas hacia los frentes comerciales y administrativos).
  • No existían perfiles de funciones y puestos actualizados de acuerdo al crecimiento que había tenido la organización en los últimos años.

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