Caso 1
Información de la Empresa
- País: Perú
- Giro: Construcción
- Empleados: 0.35 k
- Facturación Anual (USD) : 140 MM
- ROI : N/A
- Tpo. de Implementación: 26 sem
- Des-alineamiento estratégico en las principales gerencias de la organización.
- La Estructura Organizacional tenía un enfoque 100% hacia la operación (con ausencias marcadas hacia los frentes comerciales y administrativos).
- No existían perfiles de funciones y puestos actualizados de acuerdo al crecimiento que había tenido la organización en los últimos años.
- El desafío principal era diseñar una Estructura Organizacional que mejorara la comunicación, la interacción y el control entre las áreas corporativas y las operaciones (proyectos de construcción en todo el país).
- El diseño de esta nueva estructura al mismo tiempo debería considerar un balance entre la complejidad técnica del negocio y los nuevos retos de crecimiento comercial y gestión.
- Se desarrollaron Talleres de Planeamiento Estratégico con la Alta Gerencia para lograr alineamiento y sentar las bases de la nueva Estructura Organizacional.
- Se diseñaron las nuevas Estructuras Organizacionales, tanto para las áreas corporativas como para las operaciones, con un enfoque de Estructura de Reporte Matricial.
- El área Comercial fue potenciada de acuerdo a la estrategia de crecimiento en los proyectos para la iniciativa privada.
- Se definieron competencias y perfiles de puestos para la nueva estructura
- Se consiguió un enfoque de la Alta Gerencia sobre los lineamientos estratégicos clave del negocio.
- La nueva Estructura Organizacional sentó las bases de un crecimiento ordenado en todos los niveles de la organización.
- Los manuales de perfiles de puestos constituyeron la herramienta básica de capacitación e inducción de la nueva estructura.