Caso 1

Información de la Empresa:

  • País: Perú
  • Giro: Pesca
  • Empleados: 0.35 k
  • Facturación Anual (USD) : 25 MM
  • ROI : 2.8 a 1
  • Tpo. de Implementación: 30 sem
  • Ausencia de procedimientos de planificación y programación integrada de las áreas operativas de la compañía.
  • No existen mecanismos para comparar la materia prima recibida y de esta manera garantizar un mejor precio.
  • No existen los medios adecuados para controlar el consumo de los principales insumos.
  • La supervisión activa es deficiente.
  • El área de mantenimiento no participa de una forma activa en el proceso productivo.
  • No hay un debido control y distribución del personal por Gerencias, Departamentos y plazas que permita obtener y analizar el costo empresa.

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