Caso 1

Información de la Empresa:

  • País: Perú
  • Giro: Textil
  • Empleados: 2.2 k
  • Facturación Anual (USD) : 50 MM
  • ROI : 3.4 a 1
  • Tpo. de Implementación: 28 sem
  • Falta de un sistema de planificación integral para las áreas administrativas, comercial, logística y finanzas, y su relación con desarrollo y áreas productivas.
  • Ausencia de procedimientos de control de ciclo de los procesos productivos.
  • Ausencia de un sistema formal de evaluación de proveedores, que mida calidad, cantidad, confiabilidad, tiempos de entrega, entre otros.
  • Falta de sistemas adecuados y ordenados en las labores de supervisión del mantenimiento.

Caso 2

Información de la Empresa:

  • País: Perú
  • Giro: Textil
  • Empleados: 0.2 k
  • Facturación Anual (USD) : 80 MM
  • ROI : 3.6 a 1
  • Tpo. de Implementación: 24 sem
  • Estrategia de Desarrollo de la plataforma de operación no permeada en el personal.
  • Carencias en la programación de la producción.
  • Debilidades en la Supervisión.
  • Improductividad del personal, elevando el porcentaje de horas extra.
  • Falta de implementación de sistemas de mantenimiento en producción.
  • Falta de cultura de medición del nivel de servicio.
  • Cultura de registro sin análisis y toma de acciones correctivas.

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